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    就比如这次事件，有些媒体可能看到的是Q吧侵权引发了贴吧网友的反抗，这样的媒体视角对贴吧来说，毫无疑问是有益的；

    有些媒体可能看的更深一些，把话题指向眼下法律在互联网领域的盲区与边缘地带，试图引发法律相关部门和互联网领域的思考，这种媒体视角对贴吧来说就没什么太大意思了；

    若是有些媒体把话题指向这次事件的“百万人规模”，并在此大做文章、宣扬互联网影响力有多巨大，那可就有些危险了，怕就怕听者有意，如果引来政府的过度关注，搞不好可能会惹火烧身。

    所以，无论是出于对Q吧穷追猛打的考虑，还是出于自身安全的考虑，李牧都需要把媒体视角统一引导到第一个层面，也就是最简单、最直接的层面：Q吧侵犯大量贴吧吧友的权益，吧友自发组织到Q吧抗议，一定要避免有媒体过度解读这次事件，如果大家都觉得这件事就是这么简单的一个因果关系，那么这次事件就不会弄巧成拙，给自己带来麻烦。

    为了达到这个目标，别说二十万，两百万李牧也在所不惜。

    这同样也是李牧领先同行一等的地方。

    互联网的发展要经历很多阶段，2000年以前的互联网处于摸索期，大家尝试摸索出互联网各种各样的可能性，大胆提出假设、大胆摸索尝试；2000以后的互联网有长达数年的时间属于苦干期，从摸索期开始尝试的道路已经逐渐被论证，大家忙着跑马圈地、在不同的邻域抢占先机，所以这个阶段的互联网公司都将绝大多数的精力用于专注发展，换句最直白的话说，现在的互联网公司，还不太会整妖蛾子；

    而2005年以后的互联网市场才会逐渐进入到真正的成熟阶段，大家开始布局生态、发展闭环、搞软件的想做硬件、做硬件的想玩软件，相互交叉的领域开始越来越多，05年以前八竿子打不着关系的两家公司，05年后没准就会在多个领域同时开战，此时腾训的马总和3721的周总恐怕做梦也不会想到，再过十年，他们两人的公司会打的天翻地覆、不可开交。

    未来立体化的全面竞争也催生了各种各样的竞争手段，随着撕逼越来越多、手段层出不穷，大家也越来越明白撕逼的时候如何做好资源联动，以至于05年以后的大型互联网公司无一不具备强大的公关部门，但反观现在，国内几家知名的互联网公司甚至都没有“公关部”这个职能架构。

    这种情况下，怎么可能玩的过李牧？(未完待续。)


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