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    而且，对电视台来说，黄金时段的广告基本上不愁卖，何必为了多赚一点钱，就给自己树个大敌？

    玛氏悲哀的发现，就算自己想拿钱来打宣传战都没有用，BBC、CNN这样的电视台，没有一个愿意跟玛氏合作，以前玛氏可没少在这类电视台上投放糖果以及其他各种产品的广告，但是，玛氏现在想在这些电视台上投放广告跟李牧死磕，竟然没一家电视台愿意接他的单。

    就在玛氏进退两难的时候，网络上关于玛氏的黑料还在不断扩散，黑料扩散所导致的直接结果，就是销量的下滑。

    不过，玛氏自己正在研究针对牧野科技与李牧的对策，对自己终端销量的下滑，还浑然不知。

    在与李牧结怨之前，玛氏的每一条产品线在消费者面前都很有名气，销量也都好的惊人。

    但是，有名气不代表口碑好，现在，这么铺天盖地的负面新闻在互联网上不断发酵，给用户心理造成了极大的阴影以及暗示，相当一部分消费者在看到玛氏出品的产品时，会从毫不犹豫的购买，转变成迟疑，这其中又有一部分会从迟疑演变为质疑，再有一部分会从质疑演变为选择放弃。

    当这些消费者选择放弃的时候，玛氏自己还没有察觉，终端市场已经敏锐的察觉到了异常。

    终端市场呈现出来的最直接反应，就是玛氏全线产品的销量都在悄然走低！

    对玛氏这种传统企业来说，他们的摊子铺的越大，神经的敏感度也就越低，反之，摊子铺的越小，神经的敏感度也就越高。

    打个比方，张三是一家馒头铺的老板，他平时一锅馒头蒸出来，十分钟之内就能卖的一干二净，可今天这一锅蒸出来，已经十分钟过去了，锅里还剩下五个馒头没卖掉，那他立刻就能意识到，今天的生意不太好。

    如果张三是一家馒头厂的老板，他的工厂每天生产一万个馒头，早晨供应给全市的批发商、零售商，那么每天一万个馒头发出去，他至少要等到晚上或者深夜，才能从各个渠道得到反馈，这一万个馒头到底卖完了没有，如果没有，那卖掉了多少，剩下了多少，这时候，他的神经敏感度已经从十分钟，降低到了半天。

    如果张三是一家速冻馒头的生产厂家，每天生产五百万个速冻馒头供应全国各省市、地区，速冻馒头的保质期在提升，渠道的链条在拉大、终端的压货量在加大，那他自己可能要几天甚至更长时间，才能通过渠道的订货量，察觉到市场销量的变化，即便是由终端一级级向上传递，作为厂商的张三，得到这个消息也至少需要一两天的时间。

    玛氏这种商品销往全球的企业，在全世界有大量生产基地、有蜘蛛网一般密布的销售渠道，每天的生产量、出货量都大得惊人，绝大部分产品保质期都在12个月以上，这样的庞然大物，对终端的敏感度已经降得非常低，玛氏的终端，是他们在各大超市、卖场、便利店的货架，讯息要从这些货架开始，一层层传递到玛氏总部，这确实是一件需要耗费很长时间的事情。

    玛氏的市场部门原本是每三天做一次终端销售数据的采集与分析，但因为现阶段正群策群力的应对牧野科技带来的影响，所以市场部门的工作重心悄然间发生了很大的转变。

    倒是华尔街一家金融媒体，有意求证一下互联网负面浪潮给玛氏带来的实际影响，所以他们从华尔街总部，以及其他几个国家的分部派出几路调查员前往终端市场调查取证，分析了这几天来，玛氏在终端市场最直接的数据变化。

    根据终端反馈回来的情况，他们惊讶的发现，这几天玛氏各路产品在全球各地的终端销量都在稳步走低，截止到最近的这一天，已经比往期三十天的平均值降低了将近20%。

    这是一个十分可怕的数字，打个比方，位于纽约的某家沃尔玛超市，在黑料曝光之前的三十天，每天平均能为玛氏创造一万美元的销售额，当黑料曝光之后，仅仅两天的时间，这个数字就跌到了八千美元。
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