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    所以为了防止垄断该区域的经销商搞出各种人神共愤的事情，再好的制度约束还不如市场竞争有用。

    直接一个城市搞两个经销商，最后再加上曙光电子直营店，让他们三方相互斗争的同时还能让他们一致对外来应对其他威胁，这才是唯一的道路。

    对此，现场顿时有人发言反对道：

    “林先生，一个城市两个经销商未免太苛刻了吧，这样我们能赚的利润并不高吧。”

    “是啊，我们承包该区域的销售权肯定是要支付承包费用。

    未来要应对曙光电子直营店的竞争不说，还要面对同一个城市的经销商竞争，这让我们的压力是否太大了？”

    “是啊，要不是曙光a1手机之前展示了热销被哄抢的场面，那我绝对是毫不犹豫地走了。”

    “没错，一個城市还有其他经销商的竞争，最后再加上曙光电子直营店。

    这手机价格我们根本就抬不起来啊，到时卖手机的利润也太低了吧。”

    “是啊，利润太低了，不能抬价的话利润太低了。”……

    这时，那身材高大的山东大经销商一脸冷漠地说道：

    “林先生，你这太没诚意了，如果再这样，那我们就先离去了。”

    “没错，允许一个曙光电子直营店已经够难接受了，现在还要多一个更难缠的同级经销商，这太难搞了。”

    “是啊，再这样我们就要走了，这赚的钱太累，还不如去卖其他手机。”

    现场爆发出了一阵阵不满之声，许多人更是直呼要走。

    显然人们对于一个城市有两个经销商的反对意见比多了曙光电子直营店的意见还大。

    没办法，曙光电子直营店撑死了一个城市也就一两家门店，毕竟曙光公司需要拿出30％的成本。

    以曙光公司的资本面对全国市场，一个城市又能建多少个曙光电子直营店？

    所以到时一个城市也许只有一家曙光电子直营店而已，但一个城市两个经销商。

    这将代表着不只是一两家店铺，实际可能是十几二十几家店铺，毕竟一个城市区域肯定要把每个乡镇算到城市里。
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