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    总之目标很简单，就是打造一个传媒集团。对了，你们杂志挂靠单位，比较特殊，研究过后再处理。”

    咝！

    群情激动，纷纷道：“老板，我们要发原始股了么？”

    “我们要上市了？”

    “我们要赚美国股民的钱了？”

    “还早还早，一步步调整。”

    许非往下压了压，道：“想太多无用，现在员工越来越多，你们要做的就是提升效率，增强竞争意识。”

    今年仨人的大方向，便是结构调整。

    许老师和小旭拽入影视、音乐两块，加上原有的资源，先把传媒集团搞起来。

    伊莲搬离汇宾大厦，开始独立运营三个品牌和全国门店，且搞了家服装贸易公司。许非、小旭、张俪、张桂琴、许孝文等占据股份。

    另外伊莲和隆达合资了大兴的服装厂。

    隆达已呈现庞然大物的雏形，大都汇、房产开发、酒店、影视城等。另注册了一家离岸公司，股份各种套娃。

    反正都是他们家的。

    此外，许非还拥有特别特。随着竞争激烈，特别特营业额逐年下降，但依旧可观，跟大都汇一起成为他最强的现金来源。

    时代也不容小觑，去年营收4个多亿。尤其跟茅台的CI合作，让大国企纷纷上门。

    （华谊广告在1997年的营收额是6个亿，位列全国十大，我保守的参照一下）

    不包括不动产，以上便是仨人的全部产业。

    而目前，鉴于小旭的网瘾，还打算搞家风投公司，进军互联网。

    …………

    1月，一份经济报纸公布数据：

    “据贸易部统计，全国100家大型百货商场销售利润增长率，1991年为19.9%，1992年为24.2%，1993年为60.15%。

    从1994年开始，大型商厦效益开始下滑，且愈演愈烈。

    94年销售利润增幅同比下降32.95%，1995年又下降了37.8%……

    唯有一家例外，便是去年刚挤进百强，便排名第一的大都汇。销售额为22亿8千4百万，第二的是魔都第一百货，18亿5千万。

    最令人惊讶的是平均利润率。

    1994年全行业为10.11%，大都汇13%，去年7%，大都汇13%，保持平稳即是逆势上扬。

    单以京城为例：

    截至去年年底，1万平以上的大型零售网点已达到50家，且地段集中。这些商场的经营定位、商品特色、服务方式差异不大，同质化严重，再加上竞争激烈，远未达到理想的销售目标。

    而且老百姓钱包鼓了，却也成熟了，刚开张或许热闹几天，一旦发现与别的地方雷同，就会大失兴趣。
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