很多年轻人不是没本事，而是不知道如何让老板知道你有本事。要创造机会与老板接触，让老板去了解你。哪怕你与老板直接接触的机会只有30秒钟，但最关键的是，30秒钟时间，你说什么，如何找到对方的兴奋点，调动起对方的热情，变被动为主动，让他找你。

    让老板知道你，了解你，有一个前提，就是要分析你的目标企业是什么样的企业，老板是什么样的老板。有两个坐标可以参考：

    1．看企业的年头儿。如果这是一家新兴企业，那么，它需要的是突破型人才，需要有冲劲儿的经理人，需要能够单枪匹马把事情搞定的员工。二十个年头儿以内的企业还处于高速上升期，就需要有突破能力、单项技能过硬的人。

    2．看老板。如果老板有做百年老店的信念，他就需要一帮能与他一起干事业的人。他要物色的管理者和员工，大多是对企业发展有远见和有干劲的人。

    问题是，很多年轻的职业经理人难以直接接触到老板。在这种情况下，有机会要上，没有机会创造机会也要上。

    在美国，有一个销售人员盯住了一个大客户。他多次约访，都被秘书挡在了门外。后来，他通过很多途径了解到那位老板的行程，将从芝加哥飞往另外一个城市。在掌握了这个老板的航班信息后，他自己也买了一张机票。候机时，他看到了那位老板，表现出意外的样子，很自然地上前搭话：“我是某某某，曾经跟您联系过，给您发过邮件。”那位老板很诧异，说：“哦，我听秘书提起过，是你啊！”两人随即聊了起来，越聊越深入。下飞机后，销售人员顺理成章地拿下了这个大客户。

    巧妙运用“30秒理论”，为自己创造晋升机会。类似的方法很多，未必非要在电梯里，如果办公区是平房怎么办？最关键的是，30秒钟时间，你说什么，如何找到对方的兴奋点，调动起对方的热情，变被动为主动，让他找你。一个计划，如果你在30秒内讲不清楚，那就说明计划有问题，而且操作性差；同样，一个员工如果在30秒以内讲不清楚所要表达的意思，讲不清楚公司、所在部门以及他自己的任务，那么，这个员工就已经不称职了。

    麦肯锡有一个著名的“30秒电梯理论”。在外企，越级是比较忌讳的。当你有个好建议却无法敲开领导者办公室大门的时候，你可以创造机会，与老板同乘一部电梯。一幢30层的大楼，电梯从底层到顶层的时间大约是30秒。如果电梯里就你们俩，你就可以说：“你好，我是某某，我有一个建议不知跟您说是否合适？”他可能就会“哦，啊”地跟你应付。30秒后，如果他觉得你的建议很有道理，他会说：“有时间跟您详聊。”一般情况下，他回去就会告诉秘书：“我要和某某谈谈，给我约个时间。”

    “30秒电梯理论”引发管理者的思考。如果能在短时间内对事物进行清晰的描述，能够对项目的重点进行概要性说明，许多时候几分钟甚至是几十秒的表现，都可能会为企业赢得机会。机会的把握，有时就在一瞬间。但对于项目成员来说，做好备战工作，对任务项目做到心中有数，却也不是件容易的事情。采用信息化管理，可以有效解决企业项目信息的交流、共享与安全问题，帮助成员时时掌控最新信息。在今目标任务平台，可以通过任务管理对项目进行整体监管，参与成员可利用任务协商、即时会话、工作日志等途径交互信息。今目标任务平台能够自动汇总同一任务下的文档资料，查阅方便。也可以根据关键字、人员等信息，快速检索任务细则，有效帮助企业成员理清项目脉络，统筹安排工作。