第(1/3)页

    “老柯，你怎么看？”

    会议后，周万新和柯书记两个在办公室私下聊。

    会上，暂时没有达成了一个明确的结论。

    但是针对书记的问题，梁一飞又提了一个点子：为罐头厂拟定一个‘和国际一流生产制造’业对标的管理制度。

    这么一来，宣传上就好办了，罐头厂这三万块钱奖励，主要是两点。

    对外，利用广告效应开拓市场，顺便再稍微提一提内部特供的话题，不谈什么‘特权’之类的话题，重点是‘内部特供的质量’；

    对内呢，建设国际一流制度。

    花重金，买的即是市场，更是制度、管理。

    甚至可以从这个角度宣传：罐头质量之所以好，就是因为采用了先进的管理模式。

    梁一飞的原话是‘内外兼修，内，用管理提升基本功，外，用营销手段开拓市场’。

    梁一飞最后还讲了一段话，也很有分量。

    他说：‘这三万块钱，其实是五个点子。产品改进、市场推广、广告营销、管理制度、重金买金点子的宣传策划，五个点子，合而为一，只要三万块钱。’

    按照他这个说法，就不是几个点子，而是一个完整的‘策划案’，帮助罐头厂重新焕发生机，短时间内占领市场。

    办公室里没外人，周、柯又是在一起搭伙多年的老伙计，说话就比较直了。

    “老周，我跟你的心思是一样的，三万就三万，能搞好厂子，咱们舍得花钱！说到底，还不就是这笔钱太大，贸然拿出去，咱们俩不好交代嘛。”

    周万新点头：“是啊，几万块钱奖励，这个事别说咱们厂，全省也没一个厂子这么干过，嘿嘿，就是上面领导愿意帮咱们，可也没个理由。”

    “就是这话，他要是真能制定出‘对标国际一流水准’的管理办法，那我看倒是行。”柯书记讲。

    现在全国都在搞企业改革，抓经济，抓管理，上到各级领导，下到普通企业管理者，对于有效科学的管理办法，都趋之若鹜。

    甚至有些走在前面的城市，专门为管企业的干部，开设了‘工商管理培训班’；

    公费派出去学习考察的也不在少数。

    花这么多钱，这么大精力，为什么？

    就是为了学习好的管理办法！学习先进经验嘛！

    如果拿出一个‘对标国际一流水准’的管理办法，那么再加上已经产生的良好销售业绩背书，罐头厂对哪方面都能交代的过去。
    第(1/3)页