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    因此，万户在搞大制作的时候，也会搞一些中小投资规模的探索型游戏。

    一旦探索型游戏确认可以大卖，受众很广，那就会加大投资，将下一步系列作品，或者同类型游戏做成大作。

    这样的机动力，并不是每一个游戏制作公司都能达到的。因此，这也是万户的优势。

    在整个大行业下，所有企业看上去都相差不多。但实际上，大家的生存状态可以用迥异来形容。

    你见过全部的员工加在一起，算上销售和前台，甚至是打扫卫生的老大爷老大妈都不超过一百人，却能稳定产出销量突破百万的一流的游戏公司么？

    很不巧，《勇者斗恶龙》的制作公司艾尼克斯，就是这样的一家公司。

    在与史克威尔合并之前，艾尼克斯的人一直很少。而他们自己制作的游戏，仅仅也只有《勇者斗恶龙》这一款。

    而其它的所有游戏，基本上都是艾尼克斯通过举办游戏大赛，几乎空手套白狼一般的从参赛者手里得到的游戏。

    而一些小游戏公司，也十分乐意于去找艾尼克斯发行自己的游戏。

    因为当时的曰本角色扮演游戏如日中天，而艾尼克斯又是国民级角色扮演游戏《勇者斗恶龙》的开发公司。

    一旦游戏被艾尼克斯代理发行，就意味着这款游戏被艾尼克斯看好。

    哪怕一样的游戏质量，都能都卖出去二十万套。

    而艾尼克斯也就是这样维持着一个精简的人员构成，稳定地推出游戏。

    直到行业寒冬来临，与另外一个角色扮演游戏制作厂商史克威尔合并。

    行业内看起来大家都差不多，实际上大家却差很多。

    有的企业可能制作电子游戏很早，像是太东，但是却因为公司本身的组织架构，不可能成为任天堂，也没有可能成为索尼。

    而万户能够发展到现在的模样，也并不是单纯的靠《魔法之塔》、《泡泡龙》、《无尽幻想》等等游戏。

    靠的更重要的是制度的优越性。


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