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    拦越集团销售主管

    工作描述：拦越集团是阳春当时的龙头企业，该集团的其中一系列的主营产品，是深加工及研发当地的特色产品。

    因为在此之前朱玥有过两年多经营旅游产品，及负责接待旅游团队餐厅运营的经验，原来那场地因全程修路须要停业一年多，那也是朱玥走进旅游业，并掌握了整个运作流程的时候。

    随后朱玥就进入了拦越集团的客服部任客服经理，在朱玥入职第二十天，向集团公司的总经理递交一份，以旅游产品为主题的展示店方案。

    朱玥的提案宗旨是:展示店以集团公司的窗口及试点为目的。通过此窗口让来自五湖四海的旅客更方便、更直接的了解拦越集团的产品，及阳春养姜的特色特产。

    因为是试点，在选址和装修是以简洁、典雅、节省成本、以及方便经营为前提。

    而从场地及装修、和购买设施总投入不到二十万，在磨合前期人员9人，上了轨道时6人，而当时的选址不算完美，但是考虑相关因素就只能就地取材。

    那块地集团本想购进的方式，可业主不同意，最后那也只能以租赁方式达成，那选址递方案当天敲定。

    第二天集团公司就与业主签订合约，从提案到购设施和场地装修、和人员招聘及培训、到试业前后不到五十天。

    因为集团在那之前在那省道，及纱就运营过这项目，但都是不到一年就结业告终。

    因主营产品是以集团公司产品为主打，附带两阳当地特产的精华，当时朱玥与供应商协商。

    而购货及付款方式是先押第一批的货款，从第二批进货的月结方式进行操作，这就减少了相关不良风险及相应的投入资金，并在不良退换货及终端服务中进行磨合，达成了合作双赢的效果。

    在那两年多的经营和磨合的过程中，以及在正义局相关人员、及各相关旅游同行提点、及以经营过程中出现的问题。

    为经营的警戒，并以此调整和做出相应的决策，及进行正确的运营方案，因当时那场地的局限，有一次洽谈到与旅行社，当天的十台大巴旅客的踩点合作单，可是不敢接!

    因为那场地只能同时接待三台大巴的容量，而且三台大巴的同时进入已经是人挤人。

    三台空调开到最低温度，顾客的衣服还是被湿透的那种程度，得不到应有服务效果，及相应的销售效果。

    最后只接六台而且要分三批进场，那样旅游社也很被动，也耽搁了旅客的时间，旅行社征求旅客的意愿，想的大巴就踩点，赶时间的就取消。
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