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    结果那四台大巴的旅客，只能失望地赶行程了，有些就想踩点感受阳两阳的特色产品的，无奈之下只能叫团友代买。

    而且当时阳春的整体旅游产品，也没有相关的独特性，阳春的旅游主打产品，这很多地方都有类似产品，短线很多已饱和，长线游还没打开，整个市场也不算理想!

    不完全统计，年度当时整个阳春平均每天接待旅游大巴数量不多，而且当时阳春的高速公路已全面铺开，一部分为了省时会选择高速公路，更重要的当时旅行社，已在推向纯玩团的过度中。

    朱玥经营理念是:服务至上、品质为首、诚信经营的宗旨，要竖起业文化及形象理念，以持续经营为前提，让旅客宾至畅怀、满载而归，经常有些游客、或者经常途经自驾游的旅客，及相关那些回头客，

    会对朱玥一些鼓励“我喜听经理拿着麦克风，给我们讲讲保健干果的故事”、“我这次出游窝了一肚子气，进入你这特产店，舒服多了，有种家的感觉”、“横看竖看经理都不像奸商”、“这种环境让人舒服，每次我经过都会进来购买超过3000元”...

    还有一次有个销售员，每次看到开摩托车的爱搭不理，而看到开豪车的就扑上去，而且所有的销售员是集体提成的。

    但是这种服务态度，和理念已经偏离了主题，那一次朱玥虽然忙得不可开交，但是我还是亲自去为开摩托车的旅客，做产品相关讲解，最后那旅客买了三千多，结果她服务那开豪车旅客，生气地跑来向朱玥投诉，说她语无伦次。

    在朱玥的亲和力及亲自进行讲解后，那旅客也愉快地买了差不多三千，在那位置偏僻的省道边，想招个住宿的理想的人员也有难度，在这种情况下，也唯有尽可能进行感化，或者相应深度培训。

    因为那个省道边，有些看到“拦越集团展示店”，相关有意向代售公司应产品的，都会进来咨询相关联系方式和相关途径，每次我都会给提供相应区域，业务经理的联系方式。

    在集团公司启动百店工程的时期，集团公司总经理在开管理人员会议时，提出并企划在阳春的每一个出口设一间此模式的旗舰店。

    在朱玥把该展示店的整体运营、及运作到一定程度，而且绩效也在稳步推进的时候，集团公司的运营负责人。

    发朱玥邮件“该项目效益好，对集团公司起到了良好的效应，在原来的底薪+30%的利润提成+餐补+话补+网补的基础上，每月再加5%的销售提成，给项目负责人朱玥做奖励”。

    并且白纱筹建了上千万的旅游团餐和项目，而因各种原因，朱玥已向集团公司提交了辞呈，在交接时并交接了所有相关运营方案及相关文件。

    可在朱玥离职后的第三个月，那展示店也随之结业。在朱玥半年后又回到蓝色业?纱店任业务经理，在一个月内拟订及洽谈成功了几十家与相关旅行社的合作方案，并开始磨合合作进程，打破了之前这种方式的零记录。

    自家购建房

    设计、采购和工程督建

    工作描述：朱玥在那之前收到爱朱玥之人，为了朱玥生活环境得到相应的改善，及让朱玥及她的大宝的生活，有相关的保障，不惜沉重的代价，几翻辗转把修房资金转给我，当朱玥收到手上的十万元人民币时，朱玥那滴血的心又被撒上一瓢盐巴。
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