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    十二部换来的两位新同事，一位叫孔彦辉，另一位叫沈莜，都是刚下团队的新人。

    老规矩。

    唐科又让他们先做自我介绍，然后扔给吴邦和戴恩林，让他们从基础开始教，一步步带着走。

    这就是带团队的苦难之处，你永远要考虑引进新鲜血液，但是培养新人的成本是很大的，前期公司需要培训，下团队以后，还要老员工传帮带。

    一切看似轻松，实际很繁琐，既消耗公司资金，又消耗老员工的时间和精力。

    但是，你还不得不坚持做。

    尤其是电销行业，它和老牌保险行业差不多，不是在增员，就是在增员发路上，新员工换了一波又一波，最终就为找到为数不多与公司文化契合度最高，能够产生价值的优秀人才。

    整个过程，就像大浪淘沙，最后留下来的一定是金子。

    否则，注定被行业淘汰。

    自从当上总监以后，唐科经常听到各种消息，比如有很多小助贷公司倒闭，某某公司又跟某某公司合并了，市场很好也很乱，生存不下去的同行，注定被吞噬。

    类似的事件，在鹏城每天都在发生。

    唐科是个要强的人，自然不允许自己的团队很差，被其他团队踩在脚下，他要么不做，要做就一定要力争上游。

    经过七月份的整顿，十二部交出了366.71万元的成绩，唐科个人做了其中的231.85万元。

    这个业绩，比他上个月做客户经理的时候差很多，但是，唐科觉得挺值得，因为十二部总算支撑起来了。

    七月，他们在恒域金服所有团队里，业绩排在第四名，与第一、二、三相差都不算太大。

    第一名是八部，整体业绩为402.7万元，第二是九部，他们的回款是386.72万。m..

    唐旺的十六部排在第九名，回款169.25万元。不得不说，唐科、戴恩林、姚琴等五人的离开，对十六部影响还是很大，活生生把连续两个月夺得销冠的他们，整成了一个二流团队。

    个人销冠，还是被唐科拿下了，这是他们最出彩的地方。
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