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    這是長久養成的習慣。

    但邢寶華的企業畢竟和老企業不同，說句不好聽的，時代有點不同了。

    “先開會吧！回頭喊我辦公室聊聊。”邢寶華對著老廠長說道。

    雖然暫時放下這件事，但邢寶華心里有種說不出來的不舒服。

    是的，很不舒服。

    會議開始，各方面也都在給邢寶華匯報總結情況。尤其是ibm和摩托團隊，在深入調研中發現的眾多問題，做出了很多整改性的建議。

    至于接納不接納，他們無所謂，這就是他們的工作。

    邢寶華在了解后，還是按照兩支團隊的建議，適當性的調節，整改，畢竟花錢請來的。

    要是不聽，錢不是白花了嗎？

    最后，邢寶華在會議上指出幾點要求來。

    根據摩托的建議，最好有個供應商大會，組成供應商聯盟。制定零配件的標準，達到配件的多用途，降低成本。

    比如說，一顆小螺絲，可以用在很多產品上。除了特殊的電子元件，零配件盡量標準化。

    這點邢寶華同意，決定每年開一次供應商大會，發布配件研發中的配件數據等等。

    供應商大會，形成個組委會，凡是想進入大米供應商體系的，要拿出質量，資質等符合標準。

    這個標準，需要大米申請有關質檢部門，共同制定。

    隨后ibm提出管理方面的建議，最重要的一點，需要達到質量管理和質量保證技術的小部門。

    這點在企業中是非常關鍵的。

    邢寶華了解完后才明白對方說的什么。

    iso9000管理體系啊！

    想要達到這種認證，以后的工廠將會更加嚴格管理。

    想要成為巨頭，就要走這一步，拿到國際認證。

    這點邢寶華完全同意ibm的提議，并且讓他們按照步驟，配合大米工廠的管理人員，完善iso管理體系。

    經過兩天的會議，邢寶華總算摸清了廠里全部狀況。也從而改變的不少路線。

    其中一年兩次大會。

    第一次每年五月份開供應商大會。告訴供應商，大米需要的配件，規格型號等等。

    第二次大會，定在每年九月份，開經銷商大會。

    其實也就相當于產品發布會。

    以及分配產品額度大會。誰認領銷售消化多少產品。

    這點邢寶華是根據擠壓產品而制定出來的。

    不能光買好的產品，銷售不動的也得要貨。

    這個大會也有個好處，總結銷售經驗，分析市場數據等等。

    其實邢寶華還想制定一個軟件應用商的會議。

    這個暫時算了，等幾年再說吧？

    不過這個想法剛起來，有股計劃在他腦中又產生，也就一閃而過。

    他眨了眨眼，在筆記本上用筆記錄下來，回頭要好好地完善一下。

    下一步的重點是豐富軟件。

    軟件需要很多程序員，哪里有，大美子國和r本。

    明年會有一場金融風暴，這倆最愛在金融市場折騰的玩意，會在風暴中損失很慘。

    失業率很高啊！

    那么怎么揮舞著鈔票把人吸引過來？

    魯中暫時不行。那么鵬城和hk呢？

    回頭好好想想。

    大會結束，相關的會議內容也會逐步發放到主要管理層和相關的部門。

    隨后，知書老孔也來到邢寶華的辦公室。

    此時邢寶華才知道老孔叫孔憲令。

    地道的本市人，一直在市團w工作。

    這次也是上級派下來幫電子廠建設d支部，服務電子廠眾多d員，更要組織組建d員的生活等等。

    老孔來到邢寶華的面前，第一句話說道：“邢廠長，你應該申請加入組織！我愿意成為你的介紹人。”

    重生：話說1984.

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